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网站借鉴國外做法引入众包模式7z

2019-06-09 12:26:57来源:励志吧0次阅读

上线不到一个月的,是一个5人创业团队的创业成果。该站在多个城市拥有设计师团队,每天都会收到数十件来自专业或业余艺术家的设计。昨日,该站创始人之一黄岳峰表示,他们运用的是时下为流行的众包模式。“设计师开了店,放上设计,然后宣传自己的店。有顾客要购买,便生产顾客要购买的T恤(或其他产品),交易完成后,设计 师便可以取得利润恤每星期会颁给得分的设计者奖牌和2000美元奖金。但物质奖励并不重要,对设计者而言,的激励就是他的心血有机会被社会大众穿在身上———无线T恤会把设计者的名字印在每件T恤的 商标上。这是个三赢的局面:设计者的创意得到发挥,消费者有更多选择,而无线T恤根本省下了雇用设计师的费用,而且它只生产获得足够分数和预订单的产品,几乎不可能亏损。商家可收集各类创意与无线T恤相同,日本的特色家具商无印良品通过预订单来测试市场接受度。无印良品的策略很简单,只要收到300张预订单,该产品马上就投入生产。通过它的社区站,无印良品从广大的消费者那里收集各种新奇的、前卫的产品创意,参与的消费者超过50万人。接着无印良品让站会员对各种设计打分,其中得分的创意被交给公司的专业设计人员,由他们把创意化为现实。运用众包,各商家的做法各有千秋。专家表示,众包近几年来在国外发展已经较为成熟,国内的商家在引用这种模式发展时,需要注意的是其”本土化“的过程。众包:一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务,以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众络的做法。

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